7月6日，省國資委黨委書記鄒展業(yè)到金鉬集團調(diào)研指導(dǎo)工作。陜西有色金屬集團黨委書記、董事長馬寶平陪同。
鄒展業(yè)首先來到金鉬股份展廳，了解企業(yè)歷史沿革和發(fā)展概況。在鉬金屬工業(yè)園，鄒展業(yè)先后走進金屬分公司鉬粉分廠、板材事業(yè)部和技術(shù)中心中試車間，查看了鉬粉、鉬靶材等產(chǎn)品生產(chǎn)流程和實物，詢問了生產(chǎn)工藝、裝備水平、班組建設(shè)、企業(yè)文化、現(xiàn)場管理、技術(shù)研發(fā)等情況。
在隨后召開的座談會上，馬寶平匯報了疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作、巡視問題整改、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)和礦產(chǎn)資源開發(fā)突出問題專項整治以及下一步的工作思路。
鄒展業(yè)在聽取匯報后，針對一些具體問題提出了指導(dǎo)意見，并分析了企業(yè)的發(fā)展形勢。他指出，陜西有色金屬集團具備獨特產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和深厚發(fā)展?jié)撡|(zhì)，發(fā)展空間廣闊，要放眼未來，以爭當(dāng)時代弄潮兒的志向和氣魄，致力建設(shè)世界一流企業(yè)。
鄒展業(yè)強調(diào)，一是要堅持問題導(dǎo)向，加快清理低效無效資產(chǎn)，壓減企業(yè)層級，做好僵尸企業(yè)處置，圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)進行整合。二是要堅持結(jié)果導(dǎo)向，加大改革創(chuàng)新力度。要根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點運用先進技術(shù)，降低生產(chǎn)成本；要利用好眾創(chuàng)空間等平臺推動技術(shù)創(chuàng)新；充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，聚集市場、資金、人才等優(yōu)秀資源為我所用。三是要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，加快調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵是技術(shù)和管理。技術(shù)包括材料、工藝等，其中智能化、信息化技術(shù)至關(guān)重要。管理就是體制機制的轉(zhuǎn)變，要以一流的管理模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度設(shè)計，力促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；要通過管理變革調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)和企業(yè)架構(gòu)，妥善處置落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)，推動企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，最終將陜西有色金屬集團打造成為世界一流企業(yè)。
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