為了全面貫徹黨的十九大精神，踐行省委提出的“五新”戰(zhàn)略任務(wù)，提升企業(yè)整體創(chuàng)新能力和核心競爭力，推動權(quán)屬企業(yè)變革轉(zhuǎn)型，促進集團公司高質(zhì)量高效率發(fā)展，8月12日上午，集團公司精益管理啟動大會在西安召開。集團公司總經(jīng)理、精益管理工作領(lǐng)導小組組長鄒武裝出席并作動員講話，副總經(jīng)理、精益管理工作領(lǐng)導小組辦公室主任李煒說明相關(guān)工作部署，副總經(jīng)理劉學武主持會議。
鄒武裝從什么是精益管理、集團公司為什么要推進精益管理工作、在精益管理工作中要澄清的兩個認識問題、如何推進精益管理四個方面進行了工作動員，并對啟動和推進精益管理工作提出要求。一是領(lǐng)導干部要在推進精益管理工作中發(fā)揮關(guān)鍵作用。要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，改變以往粗放型的管理模式；要帶頭學習精益管理的思想，掌握精益管理的知識，了解精益管理的工具；要落實主要領(lǐng)導負責制，高度重視，帶領(lǐng)推動，為今后更好地推進精益管理工作提供理論指導和行動方向。二是要廣泛調(diào)動全員積極性。人是精益管理的核心要素，要讓每個員工都參與到精益管理工作中來，讓職工擁有強烈的歸屬感；通過對精益管理工具的運用和精益項目的實施，增強員工的集體榮譽感；要做好評價獎勵工作，增強員工的自我認同感和價值實現(xiàn)感。三是要上下聯(lián)動，形成合力。要發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，培育精益文化，把精益文化和有色集團的“聚”文化融合在一起，形成強大的文化力，以“全員參與、實際改善、創(chuàng)造價值和激發(fā)正能量”為目標，實現(xiàn)集團公司的價值創(chuàng)造和目標認同。四是要扎實推進，取得實效。一定要求實求恒，不搞“一陣風”，要有“天天改善、日日進步”的恒心和必勝的決心，持續(xù)推進，持續(xù)改善，持續(xù)創(chuàng)新；要從思想上認識到，只有扎實推進精益管理，不斷提升精益管理水平，才能在新的一輪競爭中，搶占先機，發(fā)展壯大。
李煒就推進精益管理工作整體情況進行了說明，逐項解讀了集團公司精益管理工作的組織機構(gòu)、指導思想、推進思路、實施原則、實施路徑、常用工具、考核獎懲。
會議舉行了《推進精益管理工作承諾書》簽字儀式，各權(quán)屬企業(yè)負責人依次簽署了承諾書。“言必行，行必果”，承諾是一種責任明確和擔當，承諾儀式的意義在于使各級干部能真正從內(nèi)心重視精益管理，通過實施精益管理助推企業(yè)應(yīng)對目前挑戰(zhàn)，進一步取得好的經(jīng)營收益。
會議邀請了寶鈦集團副總經(jīng)濟師、六西格瑪資深黑帶（MBB）、集團公司精益管理工作技術(shù)服務(wù)組組長張毅，就精益管理理念和實施路徑進行了專題授課。張毅對精益管理的基本理念、工具方法和實施路徑進行了專業(yè)講解，對下階段工作安排作了說明，讓廣大與會人員對推進精益管理工作有了清晰和系統(tǒng)的認識，為各企業(yè)更好地開展工作、建設(shè)工作架構(gòu)提供了啟發(fā)和幫助。
據(jù)介紹，實施精益管理，是集團公司打造競爭優(yōu)勢、增強內(nèi)生發(fā)展動力的重大決策部署，是各權(quán)屬企業(yè)“強身健體”和向質(zhì)量型、效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的重要法寶。此次會議的召開，旨在指導各企業(yè)以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，梳理精益理念，培育精益思維，實踐精益方法、工具，緊盯提質(zhì)增效，精準對標，激發(fā)創(chuàng)新活力，增強核心競爭力，實現(xiàn)追趕超越目標，持續(xù)提升各企業(yè)的管理水平，全面推動集團公司實現(xiàn)質(zhì)量變革、動力變革、效率變革，助力實現(xiàn)集團公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。
集團公司領(lǐng)導班子成員，省國資委駐集團公司監(jiān)事會領(lǐng)導，權(quán)屬企業(yè)黨政負責人，分管生產(chǎn)經(jīng)營工作、黨建工作的班子成員及總部中層管理干部120余人參加啟動會。