11月2日，省國資委副主任李宏軍一行6人來集團公司總部，對“兩類公司”試點、壓減工作以及大集體改革等工作進行調(diào)研。集團公司總經(jīng)理鄒武裝出席匯報會，副總經(jīng)理魏俊英作工作匯報。省國資委收益管理處處長白宏偉、正處級調(diào)研員李曉明、干事王博涵，專職監(jiān)事高劉虎、郝冬芝以及集團公司規(guī)劃發(fā)展部、辦公室負(fù)責(zé)人參加會議。
今年8月份，集團公司國有資本投資運營試點工作實施方案得到省國資委審核批復(fù)，試點工作正式啟動。目前，集團公司聘請專業(yè)公司編制完成了試點細(xì)化實施方案并進入輔導(dǎo)實施，正在著手組建陜西有色集團貿(mào)易公司、國際工程公司和財務(wù)公司，著力加強資本運作，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和板塊整合，對集團公司管控體系、組織結(jié)構(gòu)和績效考核等方面進行優(yōu)化設(shè)計，努力實現(xiàn)從 “管人、管事、管資產(chǎn)”向“管資本”的轉(zhuǎn)變。
同時，集團公司緊緊圍繞主業(yè)發(fā)展，積極推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、壓縮管理層級、處置僵尸企業(yè)等工作，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、整合重組、注銷等方式，將現(xiàn)有的5級管理層級逐步壓縮到3-4級，構(gòu)建集團總部—板塊公司—生產(chǎn)企業(yè)三級管理層級，實現(xiàn)扁平化管理，努力提高企業(yè)運行效率和經(jīng)營質(zhì)量。到2019年底，集團公司將減少企業(yè)法人戶數(shù)26戶以上，今年年底前要完成13戶企業(yè)的壓減工作，截至10月底，已完成5戶企業(yè)的壓減任務(wù)。
根據(jù)省國資委《關(guān)于推進監(jiān)管企業(yè)廠辦大集體改革工作的通知》要求，集團公司確定了3家廠辦大集體，分別是銅川市鋁廠勞動服務(wù)公司、陜西華源有色金屬工貿(mào)公司和西安市新風(fēng)潤滑油廠。目前已經(jīng)完成職工分流，正在對這些企業(yè)進行債權(quán)債務(wù)清理，預(yù)計2018年完成清算注銷工作。
鄒武裝在匯報座談時分別就“兩類公司”改革、壓減工作以及大集體改革工作與省國資委領(lǐng)導(dǎo)進行了交流，結(jié)合集團公司實際以及改革改制工作具體情況提出了一些工作建議。省國資委領(lǐng)導(dǎo)及收益管理處有關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場解答了企業(yè)改革中遇到的壓減標(biāo)準(zhǔn)、分類授權(quán)、政策補償?shù)葐栴}，解讀了有關(guān)政策，給出了一些操作建議，并提出了下一步工作的努力方向。
李宏軍在總結(jié)講話中對集團公司改革整體工作給予了肯定，認(rèn)為集團公司能夠全面、系統(tǒng)、扎實地推進國有企業(yè)改革工作，制定了實事求是的方案，保持了良好的工作勢頭，有望為省屬企業(yè)改革提供有色模式和有色方案。李宏軍要求，在下一步改革工作中，有色集團一是要提高政治站位，凝心聚力、統(tǒng)一思想，不斷增強改革的內(nèi)生動力和高位推動力。二是要進一步明確試點企業(yè)的功能定位，發(fā)揮優(yōu)勢、先行先試，盡快在改革的重點環(huán)節(jié)與關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。三是要圍繞完善體制機制，創(chuàng)新企業(yè)管控模式和商業(yè)模式，持續(xù)優(yōu)化集團公司組織結(jié)構(gòu)。