察實(shí)情 定良策 吳群英一行深入地礦集團(tuán)七一七總隊(duì)華源礦業(yè)公司調(diào)研 指導(dǎo)企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型
3月7日，陜西有色金屬集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳群英一行到地礦集團(tuán)717總隊(duì)華源公司調(diào)研千家坪釩礦技改工作。陜西有色金屬集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃忠良；陜西有色金屬集團(tuán)董事，地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)秦西社陪同調(diào)研。
吳群英一行深入華源礦業(yè)公司采區(qū)、選冶廠一線，現(xiàn)場(chǎng)察看礦山生產(chǎn)運(yùn)行情況，與技術(shù)人員就工藝參數(shù)優(yōu)化、技改項(xiàng)目推進(jìn)等進(jìn)行交流。
座談會(huì)上，在聽取華源礦業(yè)公司關(guān)于千家坪釩礦技改項(xiàng)目手續(xù)辦理、用能情況及釩工業(yè)園區(qū)規(guī)劃進(jìn)展，以及地礦集團(tuán)關(guān)于數(shù)字化智能化礦山建設(shè)工作匯報(bào)后，吳群英圍繞如何打開工作思路、首抓技術(shù)扭虧脫困等方面提出12條指導(dǎo)意見，強(qiáng)調(diào)要聚焦思維破冰、技術(shù)攻堅(jiān)、機(jī)制創(chuàng)新，通過優(yōu)化生產(chǎn)管理體系、加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)、健全責(zé)任落實(shí)機(jī)制、深化多部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加速推進(jìn)華源礦業(yè)公司向綠色低碳轉(zhuǎn)型升級(jí)。
吳群英要求，一要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，量化解決工藝流程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，明確工業(yè)園區(qū)屬性定位，精準(zhǔn)核實(shí)能耗指標(biāo)，確保采、選、冶工藝全流程順暢先進(jìn)，保障項(xiàng)目高效推進(jìn)，同時(shí)有序推進(jìn)破產(chǎn)轉(zhuǎn)型相關(guān)事宜。二要加強(qiáng)成本管控，對(duì)標(biāo)有色金屬行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，全力以赴向極致成本管控目標(biāo)奮進(jìn)，通過精細(xì)化管理、優(yōu)化工藝參數(shù)和指標(biāo)，最大限度將公司資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。三要加快推進(jìn)“四化”建設(shè)，在機(jī)械化、綠色化方面，嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)要求全力推進(jìn)，確保生產(chǎn)過程符合環(huán)保和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；在信息化、智能化方面，充分考慮投入產(chǎn)出比，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與效益的有機(jī)結(jié)合。四要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)技術(shù)改善后的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織架構(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)等進(jìn)行全面評(píng)估，分類破解難題，精準(zhǔn)施策，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，根據(jù)實(shí)際測(cè)算負(fù)債率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)督導(dǎo)與把關(guān)，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)合理。五要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，實(shí)施全周期精益管理，嚴(yán)格把控項(xiàng)目規(guī)劃落實(shí)，優(yōu)化資源配置，確保項(xiàng)目投資效益最大化，杜絕資源浪費(fèi)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。六要守好安全環(huán)保底線，始終將安全環(huán)保置于首位，全力推進(jìn)“穿透式”管理，提升安全管理敏銳性，加大危險(xiǎn)源防控力度，持續(xù)優(yōu)化礦山本質(zhì)安全水平。七要同步推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)拓展，深入調(diào)研市場(chǎng)需求，明確產(chǎn)品定位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定科學(xué)可行的工作方案，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力。八要實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈效能倍增，以降低生產(chǎn)成本10%至30%為目標(biāo)，系統(tǒng)優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，提升整體運(yùn)營(yíng)效能，實(shí)現(xiàn)降本增效。九要推進(jìn)隧道窯技術(shù)繼續(xù)研發(fā)，以低成本為導(dǎo)向，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破。十要精準(zhǔn)管理偏遠(yuǎn)礦山企業(yè)，全力推進(jìn)合規(guī)、創(chuàng)新文化和職工文化建設(shè)。十一要實(shí)行新業(yè)務(wù)單元精益組織管理，對(duì)于新業(yè)務(wù)單元和新項(xiàng)目，嚴(yán)格控制生產(chǎn)一線人員編制，做到定員定崗，并實(shí)施薪酬差異化管理。十二要強(qiáng)化礦山企業(yè)管理，各礦山企業(yè)對(duì)標(biāo)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，確保各項(xiàng)管理措施落地見效。
吳群英強(qiáng)調(diào)，華源礦業(yè)公司要針對(duì)技術(shù)突破制定精細(xì)化、可量化的任務(wù)清單，按照既定路線圖，實(shí)施清單化管理、監(jiān)督與銷號(hào)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。吳群英鼓勵(lì)干部職工樹立信心，蓄力賦能，以前瞻性的戰(zhàn)略眼光看待國(guó)家加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)和交通運(yùn)輸結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的機(jī)遇，開啟新的奮斗征程。
金鉬集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理，地礦集團(tuán)副總經(jīng)理，陜西有色金屬集團(tuán)總經(jīng)理助理及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，717總隊(duì)公司、研究院公司及華源公司有關(guān)人員參加座談。